• Portafolio de Innovación y Emprendimiento Corporativo

    this IS NOT about TALKING
    this IS about DOING in order to improve corporate competitiveness

  • ¿QUÉ ES PIEC?

    Portafolio de Innovación y Emprendimiento Corporativo

    El Portafolio de Innovación y Emprendimiento Corporativo es el grupo de programas y plataformas que ofrece el Tecnológico de Monterrey para apoyar y desarrollar la competitividad de las grandes organizaciones por medio de la Innovación cerrada y abierta, así como el emprendimiento y el intraemprendimiento.

  • ¿EN QUÉ ETAPA DE INNOVACIÓN SE ENCUENTRAN?

    4 etapas

    1. CULTURA

    Empresas o instituciones que buscan crear CULTURA de innovación

    "Tenemos o queremos detonar; una cultura de innovación"

    2. DETONAR

    Empresas o instituciones que buscan DETONAR la innovación

    "Hemos realizado o queremos realizar; acciones para innovar"

    3. ACCIONAR

    Empresas o instituciones que buscan ACCIONAR la innovación

    "Queremos desarrollar o contamos con; procesos institucionales para la innovación"

    4. ANCLAR

    Empresas o instituciones que buscan ANCLAR la innovación

    "La innovación es parte de nuestra estrategia y estamos buscando que sea la estratégia"

  • ¿QUÉ HACEMOS?

    Portafolio: Programas y Plataformas

    1. Experiencias de inmersión

    Viajes a ecosistemas globales

    Objetivo:

    Desarrollo de CULTURA de innovación.

     

    Por medio de:

    • Entregar, enseñar y presentan herramientas, modelos y mejores prácticas a los participantes en temas de innovación e intra emprendimiento.
    • Se generará mindset y cultura de innovación.
    • Se conectarán con personas representantes del ecosistema local, proyectos, emprendimientos, startups, empresas innovadoras e instituciones locales.
    • Se desarrollarán competencias internas.

    Destinos:

    1: Silicon Valley.

    2: Israel.

    3. China - Hangzhou (Hub TEC).

     

    Input: Personas.
    Output: Conocimiento y herramientas.

      2. Intra Emprendimiento

      Capacitación, diplomados y workshops

      Objetivo:

      Desarrollo de CULTURA de innovación.

       

      Por medio de:

      • Entregar, enseñar y presentan herramientas prácticas a los participantes en temas de Innovación e intra emprendimiento, susceptibles de ser ejecutadas a corto plazo dentro de la compañía.
      • Se generará mindset y cultura de innovación.
      • Se crearán proyectos, desarrollarán o reclutarán proyectos internos o externos.
      • Se desarrollarán competencias internas.

      Formatos:

      1: Workshop: Menos de 96 horas.

      2: Diplomado: 96 horas o más.

      3. U4O: Por empresas.

      4. U4P: Por generaciones.

      5. EGADE: Programa INVESCAP.

       

      Input: Personas.
      Output: Conocimiento y herramientas.

      3. Bootcamps y Hackatones

      Validación y desarrollo.

      Objetivo:

      Desarrollo de DETONAR de innovación.

       

      Por medio de:

      • Bajo un enfoque de 54 horas se desarrollarán en una versión temprana o beta de: productos, servicios, modelos de negocios, validaciones con mercado y experimentos.
      • Se detonarán proyectos susceptibles integrarse a la empresa que soluciones problemas específicos y/o verticales.
      • Se crearán, desarrollarán o reclutarán proyectos internos o externos.
      • Se desarrollarán competencias internas.
      Formatos:
      1. Cerrado: Participantes internos del corporativo.
      2. Abierto: Participantes externos al corporativo.
      3. Mixto: Participantes internos y externos del corporativo.
      4. Para el desarrollo de productos y servicios.
      5. Para el desarrollo de modelos de negocios.
       
      Input: Personas e ideas.
      Output: Ideas y proyectos.

      4. Propiedad intelectual

      Oficina de Transferencia de Tecnología OTT.

      Objetivo:

      Desarrollo de DETONAR de innovación.

       

      Por medio de:

      • La transferencia y comercialización de Tecnología y Propiedad Intelectual.
      Formatos:
      1. Conectar con PI existente en la red.
      2. Desarrollo de PI patrocinada.
      3. Subastas de patentes.
       
      Input: Patente.
      Output: Comercialización.

      5. Incubadora Corporativa

      Plataforma de Intra-Emprendimientos

      Objetivo:

      ACCIONAR la innovación.

       

      Por medio de:

      • Plataforma para desarrollar emprendimientos en productos, servicios, modelos de negocios, validaciones con mercado, experimentos, equipo junto con su estructura de soporte para ir al mercado y tener sus primeras ventas.
      • Emprendimientos en etapa temprana susceptibles integrarse a la empresa que soluciones problemas específicos y/o verticales.
      • Se desarrollarán o reclutarán emprendimientos internos (intraemprendimientos) o externos (emprendimientos).
      • Se desarrollarán competencias internas.
      Formatos:
      1. Cerrado: Colaboradores del corporativo.
      2. Abierto: emprendimientos externos del corporativo en etapa temprana.
       
      Input: Proyectos.
      Output: Emprendimientos y startups.

      6. Aceleradora Corporativa

      Plataforma de Emprendimientos

      Objetivo:

      ACCIONAR la innovación.

       

      Por medio de:

      • Plataforma para crecer emprendimientos y Startups en productos, servicios, modelos de negocios, validaciones con mercado, experimentos, equipo junto con su estructura de soporte para crecer.
      • Emprendimientos en etapa avanzada susceptibles integrarse a la empresa que soluciones problemas específicos y/o verticales
      • Se desarrollarán o reclutarán emprendimientos o Startups externas.
      • Se desarrollarán competencias internas.
      Formatos:
      1. Abierto sin acciones (pagar por ver): emprendimientos externos del corporativo en etapa temprana o avanzada. En este caso se patrocina una generación de emprendimientos para identificar potenciales alianzas y POCs.
      2. Abierto con acciones (nota convertible o a capital): emprendimientos externos del corporativo en etapa temprana o avanzada. En este caso se toman acciones de los emprendimientos para esperar un retorno futuro o una fusión y adquisición del mismo.
       
      Input: Emprendimientos y startups.
      Output: Crecimientos y valuación.

      7. Fondo de Corporate Venture Capital

      Inversión en emprendimientos

      Objetivo:

      ANCLAR la innovación.

       

      Por medio de:

      • Plataforma para invertir y crecer emprendimientos y startups en productos, servicios, modelos de negocios, validaciones con mercado, experimentos, equipo junto con su estructura de soporte para crecer.
      • Emprendimientos en etapa avanzada susceptibles integrarse a la empresa que soluciones problemas específicos y/o verticales.
      • Se desarrollarán o reclutarán emprendimientos o Startups externas.
      • Búsqueda de retornos por medio del éxito de las inversiones y POCs.
      Formatos:
      1. Tesis de inversión.
      2. Nota convertible.
      3. Director a capital.
       
      Input: Portafolio.
      Output: Crecimientos y valuación.

      8. Consejo de Innovación

      Profesionalización y organización de la innovación

      Objetivo:

      ANCLAR la innovación.

       

      Por medio de:

      • Creación y estructuración del comité dentro de la compañía para dar seguimiento a las innovaciones que se generen internamente en la compañía o con los programas del TEC, así mismo para reclutar innovaciones externas.
      • Proyectos, emprendimientos o startups en todas las etapas susceptibles integrarse a la empresa que soluciones problemas específicos y/o verticales.
      • Se dará seguimiento a proyectos, emprendimientos o Startups internas o externas.
      • Se desarrollarán competencias internas.
      Formatos:
      1. Gantt de trabajo y organización de los recursos para el desarrollo.
      2. Vinculación y seguimiento con KPIs.
       
      Input: Portafolio.
      Output: Desarrollo y crecimientos.
    • ¿Por qué lo hacemos?

      El mundo empresarial está cambiando

      Raymond Kurzweil

      Director de Ingeniería en Google

      “El ritmo del cambio tecnológico será tan rápido, que su impacto será tan profundo, que la vida humana se transformará de manera irreversible”

      Ray Hammond

      Futurólogo

      "Las empresas que dominarán el mercado para el 2030 aún no existen"

      John Chambers

      Ex presidente ejecutivo y CEO de Cisco Systems

      "En 10 años, el 40% de las empresas habrán muerto"

    • ¿CON QUÉ ORGANIZACIONES COLABORAMOS?

      dos cara de la moneda para hacer cambios con innovación y emprendimiento corporativo

      Empresas privadas

      Dispuestas a innovar

      Medianas y Grandes

      Gobierno

      Dispuestos a innovar

      Delegaciones, Municipios y Estados

    • ALGUNOS DE NUESTROS ALIADOS

      Con los que hemos tenido el gusto de colaborar

    • DIAGNÓSTICO

      • ¿Quieres saber en qué etapa de innovación estás? 
      • ¿Quieres saber qué áreas tienes desarrolladas en innovación y cuáles por desarrollar?

    • Algunas de las experiencias

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      PIEC Portafolio de Innovación y Emprendimiento Corporativo en el Corporate Growth Forum de EGADE y el INCMTY

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    • ¿QUIÉNES SOMOS?

      Un equipo comprometido y apasionados por la competitividad y la innovación de las industrias. Estamos en toda la República Mexicana

      Coordinadora Emprendimiento e Inversiones

      en EGADE GDA

      Occidente

      Coordinador Centro de Innovación y Emprendimiento Corporativo en EGADE

      Norte

      Coordinadora Zona EI en CSF

      CDMX

      Director programas Doctorales EGADE

      Nacional

      Director del IEEGL en el Tec de MTY Aguascalientes

      Centro

      Coordinador de vinculación con fondos de Inversión en CIEC de EGADE

      Norte

      Coordinador del HEINEKEN Green Challenge

      Norte

      Emprendimiento Tec de MTY Puebla

      Centro

      Director IEEGL

      en Tec de MTY

      CDMX

      Director del CIEC en EGADE

      Nacional

      Emprendimiento Tec de MTY Puebla

      Sur

      Director Zona EI CDMX en Tec de MTY

      Coordinador PIEC

    • CONTACTO

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      PIEC

      @PIEC

      jealbae@tec.mx

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